Algumas pessoas ainda acreditam que um líder de sucesso já nasce com o dom de conduzir e encaminhar, sem contar aqueles que intitulam que essa característica é fruto exclusivo de cargas genéticas. Porém hoje, estamos aqui para provar que você também pode ser um grande líder, atingir maiores resultados em sua empresa e motivar sua equipe desenvolvendo algumas habilidades que são fundamentais para assumir essa posição.

Vamos falar sobre essas famosas soft skills?

1. Desenvolva a inteligência emocional

Para que um líder mantenha tudo sob controle, primeiramente, ele deve ter o domínio de suas emoções. Mas o que isso significa? Nada mais, nada menos, do que ter consciência psicológica e compreender de que forma a emoção poderá impactar em suas ações do dia a dia.

Em um ambiente coorporativo, um líder com inteligência emocional, em situações de conflito, busca sempre extrair conhecimento e oportunidades de cada uma delas. Sua grande missão é transmitir a seus liderados a importância de entender o ponto de vista de cada um e de se colocar no lugar do outro, o que chamamos de empatia.

Um líder sem inteligência emocional transforma o ambiente de trabalho em um lugar desconfortável e de clima pesado, o que acaba desmotivando os colaboradores a expressar suas emoções, pois assim, eles compreendem que uma vez que seus sentimentos ficam expostos, eles não serão levados em consideração pelos seus líderes durante uma tomada de decisão, por exemplo.

2. Aprenda a administrar seu tempo

Mais do que administrar o tempo, um líder de sucesso realiza suas atividades com eficiência.

Sabe-se que comandar uma empresa ou uma equipe demanda muito da agenda de um gestor, por isso é importante que estes estejam atentos à organização de suas rotinas e responsabilidades, procurando sempre manter o foco ou até mesmo realizando as que possuem maior urgência ou que trarão algum resultado significativo e inadiável para a empresa.

3. Pratique a flexibilidade

Segundo o dicionário Aurélio, flexibilidade é a característica daquilo que é flexível, maleável e, que no sentido figurado, traduz aquelas pessoas que são compreensivas, que agem com maleabilidade em situação conflituosas ou desconcertantes e que facilmente se dedicam a várias atividades em um mesmo período.

A partir dessa definição, fica fácil compreender que essa é uma das habilidades mais importantes para um bom e competente líder. Em situações não esperadas, este deve ser capaz de ouvir, refletir e agir. Sua tomada de decisão será de forma não precipitada e será o suporte necessário para que a equipe alcance os resultados que são esperados da melhor forma possível.

4. Desenvolva o lado criativo e inovador

Para acompanhar as inovações tecnológicas e a forma como o mercado passou a realizar negócios, os tempos atuais pedem líderes que tragam soluções inovadoras e criativas para seu ambiente de trabalho.

Pensando nisso, várias empresas trabalham atualmente vendendo treinamentos e cursos que têm por objetivo desenvolver líderes que já estão no mercado a um bom tempo e que acreditam não possuir as habilidades de inovar ou criar.

Quer descobrir se você já possui essas características? Segue abaixo alguns pontos que podem indicar se você tem um perfil criativo e inovador:

• Pensamento fora da caixa;
• Visionário;
• Otimista;
• Empático;
• Explorador;
• Desafiador;
• Aprende com os erros;
• Entre outras.

Um líder que desenvolve e é aberto a pensamentos disruptivos dá a sua equipe a possibilidade de expor novas ideias sem medo de errar, pois incentiva e encoraja os colaboradores a vender e procurar novas atividades para o desenvolvimento da organização e para seu próprio crescimento.

5. Tenha responsabilidade

Quando um gestor é designado a liderar uma equipe, antes de mais nada, ele deve ter a ciência de que será responsável pelos resultados desta, independentemente se eles apresentarem falhas ou acertos. Um líder que não assume a responsabilidade dissemina a insegurança em seus colaboradores.

O segredo é aceitar e sempre enxergar que os pontos negativos oferecem a oportunidade de mudanças, crescimento, aprendizado e melhorias.

6. Saiba delegar

Delegar não significa transferir responsabilidades, mas atribuir tarefas a cada membro da equipe, a fim de evitar que somente uma pessoa fique responsável pelas demandas de todo um grupo.

Em um ambiente corporativo, o líder de sucesso é o grande responsável por realizar essas atribuições. Conhecendo sua equipe e os pontos fortes de cada um de seus liderados, fica possível distribuir as atividades entre os colaboradores, extraindo os melhores resultados de acordo com habilidades específicas.

7. Seja o exemplo, sempre

Institivamente, quando éramos crianças, seguíamos os exemplos de nossos pais e avós. Agora, como adultos, em nosso ambiente de trabalho, procuramos seguir os passos de nosso líder. Temos em mente que essa figura representa alguém que possui um amplo conhecimento e que está ali para nos ouvir, guiar e ensinar.

Por esse motivo, um líder de sucesso deve ter em mente que ele não representa uma pessoa que manda e desmanda em seus funcionários, ele está ali para fazê-los desenvolver, adquirir novas capacidades e competências e, também, colher os frutos de todo esse trabalho.

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